人情コンサルタントの活動日記

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　私のクライアントが間もなく決算を向えそして新年度に入る。
その節目に、組織の体制を変え新年度に臨むことになった。

　そこで、新年度の経営計画について意思の疎通、経営理念
の更なる浸透そして新体制化での管理職のあり方、それぞれ
の立場での決意について約４時間の勉強会を行なった。

　いつも会ってる社長以下、管理職の皆さんは、「お役立ち」
を中心に考えて新たな年度へ向って会社の基盤を強化すると
いう決意の意思統一となった。
そこで、この新年度から第2創業期とする考え方が相応しいと
なった。これから新たな成長期をつくり上げる決意となった。

　勉強会終了後は、美味しいビールを飲みながら思いを語り
あった。そのときの異見もまた夢があり団結心があって非常に
よかった。

　皆さん、目標が明確なことはいいですね。