人情コンサルタントの活動日記

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　仕事柄、様々な人に「気づき」を与えることが多い。
その「気づき」の与え方は、例えば考え方を他者事例を用いて
少し遠まわしに言っておくという方法で、言われたほうは高度な
気づき度がないと「気づき」は期待できない。　滅多に対象者は
いませんが・・・

　次には、”○○した方がいいよ”　という気づかせ方。その次は
”△△しなさい”更にその次は、”いつまでに△△を××の方法で
しなさい”となってきます。
　それでも、しない人がいます。

　する人には、次々とアドバイスをして、仕事がデキル人になって
いくのですが、しない人はすぐ、”すみません”と言ってくるか、
それとも、だんだんと相手が距離を置いてくる傾向にあります。

　「気づき」のアドバイスを受けて、それがいい方法でいいと分かって
いても、その人にとっては実行する勇気、上手くいかなかったら
どうしようか、はたまた面倒くさいなどとの”こころ”の動きがあり
結果、実行に至らないということでしょうか。

　人の”こころ”は様々で、その人なりの生き方があるのです。

「やるかやらないか」「できるかできないか」を実行する前に頭の
中で考えて、動かない人には、強制して動かすより、見守って
おいたほうがいいのです。