2012年02月22日
第30回リーダー勉強会
私が非常に期待しているクライアントで30回目となるリーダー
勉強会を行った。
この勉強は、リーダーが中心となって会社を動かすというもの
で、テーマは「みんなで進める飛躍の仕組み」としている。
会社内外の課題を見つけ、緊急度のあるものは直ちに、時間を
かけるものは経営計画におりこみ、リーダーで解決していくという
もので、経営計画をリーダーが中心となって組み立て始めて3年
そろそろ皆さんのエンジンがかかってきた。
どの中小企業もその殆どは。社長が計画らしきものを伝え、その
指示のもとに社員が動く。
それを、リーダーガ中心となって計画をつくり実行し管理するという
仕組みをつくるには、少なくとも3年はかかる。
もちろん、気づき度と勇気のあるリーダーが多い場合はもう少し
早くその仕組みができる。
このようなことは、参加するリーダーがそれぞれ理解納得して初め
て「みんなで進める」というチームワークができるので、時間をかけた
ほうがその力は継続し、ホンモノの力となっていく。
このところ、このクライアントでの勉強会はとても楽しい。
勉強会を行った。
この勉強は、リーダーが中心となって会社を動かすというもの
で、テーマは「みんなで進める飛躍の仕組み」としている。
会社内外の課題を見つけ、緊急度のあるものは直ちに、時間を
かけるものは経営計画におりこみ、リーダーで解決していくという
もので、経営計画をリーダーが中心となって組み立て始めて3年
そろそろ皆さんのエンジンがかかってきた。
どの中小企業もその殆どは。社長が計画らしきものを伝え、その
指示のもとに社員が動く。
それを、リーダーガ中心となって計画をつくり実行し管理するという
仕組みをつくるには、少なくとも3年はかかる。
もちろん、気づき度と勇気のあるリーダーが多い場合はもう少し
早くその仕組みができる。
このようなことは、参加するリーダーがそれぞれ理解納得して初め
て「みんなで進める」というチームワークができるので、時間をかけた
ほうがその力は継続し、ホンモノの力となっていく。
このところ、このクライアントでの勉強会はとても楽しい。