人情コンサルタントの活動日記

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　私が開発した商品として、社員による経営計画作成と運営・管理を
目的とする社員研修を行っている。今年の初めからこの研修をスター
トしたクライアントも、１０月で基礎的な研修が終わり、いよいよ経営計
画を作る実践研修に入る。この時期から研修だけでなく自己啓発とし
て自ら学び準備している人と、言われるまま流れるままに動いていく
人に分かれる。

　このような環境になったときにリーダーシップを発揮できる人がいれ
ばいいが、そうではなく全員が「待ち」状態で言われたことしかしない
という社員文化の企業は、将来がとても厳しい。

　とあるクライアントでは、経営がうまくいっていないので改革しようと
経営者は必死になっているが、社員側はこれまで言われたことだけを
やってきたので、新しいことを考え行動することを経験していない。そう
した企業は経営者がなお一層、必死にならなければならないことになる。

　企業においても家庭においても役割分担をしっかり決めて、それぞれ
がその役割を全うするとした環境を作らないと、どこかにしわ寄せが来
ることになる。