2017年03月19日
社員育成の在り方で悩む経営者
中小零細企業の経営者は人材確保で苦労している。
経営規模を拡大したい、お客様のサポート内容を充実したい、
社員一人当たりの業務料を均等化したい、将来のために若い
人を採用したい等々の理由で人材を求めるが、中小零細企業
にはなかなか応募がない。
人材募集専門の会社に募集広告を依頼すると一人確保する
には多くのお金がかかる。面接してもミスマッチということが少
なくない。そんな環境で妥協して採用するとろくなことはない。
このように、中小零細企業の経営者は、その日の売上・資金
繰りとともに人材確保に苦労している。そして採用したとしても
育成するノウハウもなく、経営者そのものの人柄によって、やっ
と採用した社員との人間関係がうまくいかない。
結局は、経営者の人柄と人脈が大きく左右する。中小零細企
業といえども、人を採用し拡大している企業はあるのだから、
そのような企業は自社と何が違うのかということを、研究する
経営者で会ってほしいと思う。そして経営者自身が変化していく
ということも必要であろう。
経営規模を拡大したい、お客様のサポート内容を充実したい、
社員一人当たりの業務料を均等化したい、将来のために若い
人を採用したい等々の理由で人材を求めるが、中小零細企業
にはなかなか応募がない。
人材募集専門の会社に募集広告を依頼すると一人確保する
には多くのお金がかかる。面接してもミスマッチということが少
なくない。そんな環境で妥協して採用するとろくなことはない。
このように、中小零細企業の経営者は、その日の売上・資金
繰りとともに人材確保に苦労している。そして採用したとしても
育成するノウハウもなく、経営者そのものの人柄によって、やっ
と採用した社員との人間関係がうまくいかない。
結局は、経営者の人柄と人脈が大きく左右する。中小零細企
業といえども、人を採用し拡大している企業はあるのだから、
そのような企業は自社と何が違うのかということを、研究する
経営者で会ってほしいと思う。そして経営者自身が変化していく
ということも必要であろう。