人情コンサルタントの活動日記

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　とあるクライアントの管理職と半日を共にした。
その時間で久しぶりにいろんな話をしたが、そこで会社の経営方針
や業績について、または役員の役割や決済方針について等々の話
を私からふって話を聞いてみた。

　管理職は一生懸命仕事をする人ではあるが、自らが経営やに仕
組みにおいて改革・改善を積極的にするタイプではない。会話に出
てくる言葉は、「それ心配なんですよ」、「大丈夫なんでしょうか」、「
私も言っているのですが」といったこものである。
　中小企業の社員や管理職いや役員であっても、このような人が
多い。わかってはいるが、自分が改革・改善する『立場』ではない。
もし改革・改善に手を挙げたとしたら大変だ等と率先して、そのこ
とに向かおうとしないような働き方をしている。

　さて、これからの中小企業においての管理職は、「心配」と思っ
たら即、改革・改善に積極的に解決に向かう人が居なければ企
業永続は難しい。