人情コンサルタントの活動日記

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　とあるクライアントの階層別研修を受託してから９年目となる。
当初は経営者ほどなくして、役員と部長級による経営計画作成と管
理の研修を始めた。

　その次は課長級の役職者研修をスタートさせた。毎月各２時間の
階層別研修を継続しているが、経営者とは以心伝心で男の打ち合
わせもしていないのに、経営者が伝えたいことが研修のカリキュラム
に自然と入っている。もちろん企業によって経営者が役員や管理職
に伝えたいことは、その時々によって異なるが、常に意見交換をして
おくことで理解できる。また通訳としてかみ砕いて話ができる。

　私の場合、企業からスポットで依頼される研修は受けていない。常
に企業内で起こっていることが分かるように経営顧問契約を結んで
いる企業のみ研修を引き受ける。そうすることで会社の実情に合った
研修カリキュラムを組んだ実践の研修となり成果も現れる。
　成果を出すためには経営者の資質が重要になってくる。経営に対
する経営者の姿勢はとても大事である。その中でも社員研修にかける
思いは業績に大きく左右する。